深圳市必威Betway东盟体育幕墙工程有限公司召开预算工作会议
发布时间：2014-04-18
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4月18日,深圳市必威Betway东盟体育幕墙工程有限公司在深圳召开了预算工作会议。必威Betway东盟体育幕墙主要领导、监察审计部、各分（子）公司预算负责人及深圳全体预算人员参加了会议。
必威Betway东盟体育幕墙施工预算管理办法自2004年制订，经过10年来不断完善，项目施工成本管理水平得到了很大提高。管理办法健全了预算管理体系，狠抓了施工预算管理基础工作，加强了施工预算动态管理，控制了项目的过程成本，基本做到了项目预算实时反应、成本可控、取得了显著的成效，为必威Betway东盟体育幕墙健康持续发展打下了坚实的基础。
会议对各单位特别是深圳公司施工预算的精细化管理办法和成效给予肯定，并要求各单位要借鉴深圳公司的预算管理工作经验，进一步提高本单位的施工预算管理水平。
深圳公司就“项目施工预算成本控制方法”、北京公司就“典型案例施工预算动态管理分析”等典型项目预算执行情况做了专题讲座和培训，参会人员就施工预算管理进行了经验交流。
必威Betway东盟体育幕墙董事长张桂先在会议中强调要建立商务管理体系，把资金计划、成本控制，工程结算等统筹管理；要注重采购价格与技术设计的优化、质量返修及后期维护成本、工期成本的控制；要明确成本控制的责任人，加强事先、事中、事后的全过程成本控制；要加强预算队伍建设，努力提高预算人员的业务素质，提高整体预算管理工作水平。
会议最后要求继续强化全员成本和预算的控制意识，调动每个员工在每个环节的降低成本增加效益的积极性，认真做好典型项目的案例分析，做好项目施工预算执行情况的专项审计和投标预算、施工预算的衔接和沟通，保证项目施工预算工作有序开展。
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